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上海模具模具架 指出90%的老板都遇到过这些财务问题

文章出处:博储动态 阅读次数:283 发表时间:2017年7月10日上午10:17

责任编辑:上海博储机械工业有限公司   日期:2017年7月10日

最近这段时间,博储模具模具架了解到阿里巴巴简直要逆天了,仅6月份一个月,它的股价就大涨了18.44美元,市值也因此增加了466亿美元,相当于一个京东。

 

这也让很多人想起了那句老话——没有无数个败家媳妇,就没有今天的阿里。当然,这更多是玩笑话,有句话更正确,那就是——没有蔡崇信,就没有资本;没有资本,就没有今天的阿里。

 

为什么这么说呢?就让博储机械来分析分析

 

当年蔡崇信手握耶鲁大学经济学学士和法学博士的学位,在华尔街也拥有多年的投资经验。就是这样一个人,放弃70万美元的年薪,在1999年时,加入了一穷二白的阿里巴巴,拿着每月500元人民币的工资。

 

蔡崇信在阿里做了十几年的首席财务官(CFO),当年是他撸起袖子跟十八罗汉讲解什么叫做股份收益,同时准备了一份完全符合国际惯例的英文合同,让每个人签字,明确了阿里的员工持股制度。

 

虽然当时签字的每个员工都一脸蒙圈,跟听天书一样。

 

但不管怎样,他的到来,让阿里开始了真正规范化的管理运作。另外,也是蔡崇信为阿里带来了第一笔500万美元的融资,帮助阿里度过了寒冬。接下来的每一笔融资,每一次上市,蔡崇信都是关键人物。

 

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可以说,蔡崇信就是阿里巴巴的财神爷。他的经历也告诉我们:财务之于公司,它的作用绝不只是事后的记账核算,同时也涉及事前的计划、事中的控制。

 

就像蔡崇信一样,他同时也是阿里制度的制订者、经营策略的参与者,以及融资上市的操盘者。

 

现实中很多老总并没有意识到财务的重要性,所以当企业发展到一定阶段后,也就很难再获得高利润和高成长。

 

我想,这是因为大部分老板都不是财务出身,对财务一知半解甚至一窍不通,为此,我前阵子专门在单仁教育APP上的“见仁见智”栏目做了一次免费问答。

 

在里面,大家提了很多关于公司财务制度的问题,特别有意思,也具有代表性,在这跟大家分享其中的3个。

 

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比如有人问:公司规模多大的时候,需要去设立正规和专职的财务?

 

在我看来,除非一辈子想做那种夫妻店,否则在公司成立一开始,就要尽量去规范。

 

因为对于每一个经营者来说,都要明白每个经营周期结束时,比如一个月、一个季度、半年、一年,我经营成果到底是什么?有多少?并且我们还要对相应的数据进行分析、总结和判断。

 

庆幸的是,今天借助计算机软件,财务核算已经变得更加简单。不像我在二十多年前做财务总监的时候,只能一边敲着计算器、一边手写记账,那个时间成本和人力成本是很高的。

 

所以今天做公司,如果企业每年的营业额只有一两百万,交易次数不多、业务涉及的是简单的流水账,那么可以考虑委托第三方的会计公司,帮忙核算规划。

 

但是,当你的企业营业额超过两三百万,已经有10几个员工时,我建议要有专职的财务,去做好日常的核算和跟进。

 

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第二个问题是:公司要想规范财务,应该从哪些地方入手?

 

我想,规范的财务首先要从日常的制度入手,像行政考勤制度、采购制度、人事晋升制度、销售提成制度等等。

 

因为每一个制度后面涉及到企业活动的规范,每个活动一开始就涉及到财务问题。

 

比如今天谁没来上班,到时就要扣相应工资了;明天谁出差回来了,就要涉及到财务报销,这些都涉及到标准化、规范化问题。只有这些标准规范才能让公司所有的执行变得有条不紊。

 

所以,一个好的财务管理,一定是要依托于好的日常制度,这些制度一定要量化、要可执行。

 

也正是因为这样,我一直在强调,公司刚开始设立制度的时候,需要由财务参与进去。

 

财务非常严谨,能让制度标准化,明确由谁来做、什么时候做、谁来确认等等。到时,员工按照这个流程和规则去走就可以了,这也能够大大解放领导们的时间和精力。

 

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最后一个问题我想10个老板有10个都关心,那就是:催款老催不回来,有没有什么好的办法?

 

我先给大家讲个故事,有个大妈做生意,从来不向国家贷款、不欠代理商、供应商一分钱。当然,也不让别人欠她一分钱。你不先给钱,我就坚决不发货,30几年了都是这样。

 

最后,她的资产达到了36亿,生意遍布全世界。

 

这个大妈就是“老干妈”陶华碧,老干妈一罐只要几块钱,毛利只有几分钱甚至一两毛钱,但供应商如果一欠款就有上百万的话,我想陶华碧很清楚这其中的风险。

 

是啊,大家可以算一下,如果一个企业的毛利只有5%,却有一笔100万的欠款收不回,那多少生意白做了?——至少2000万。

 

所以,对于企业来说,如果一个企业毛利很低很低,那么最好在应收账款上做好防范、明确自己的原则,尽量用制度去避免欠账的产生,比如可以在合同里严格限定回款时间、延期付款的赔偿额度等等。

 

可能有人会想:“如果不让人欠款,我这生意还能做成吗?”

 

但是大家如果换个角度想想,生意如果做了又收不回钱,前期过多的投入反而会影响企业的现金流,甚至关系到企业的存亡。

 

当然,企业更要做的,是让自己有资格、有资本去“挑肥拣瘦”,选择更好的合作对象,就像今天借助互联网让我们去增加访问或者询盘用户的数量,这是一个很好的渠道。

 

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除了上面这3个问题之外,老板关注的财务还有很多,比如:

 

公司有哪些方法去减少应收账款?我曾经做过上市公司的财务总监,后来转去做销售和经营,在经营太太口服液的时候,借助于制度的帮助,让公司的应收账款、资金周转从几个月变成几十天,甚至变成不到半个月。

 

所以我想有一整套的方法和制度可以帮我们去减少公司的应收账款。

 

比如还有伙伴询问公司该不该买车?买房时要用公司名义还是个人名义?如何解决销售中的欠款问题?又如何合理地避税?

 

由于时间和篇幅所限,我没办法一一详细地回复,不过,针对这些大家都关心的问题,我专门开设一门系统的财务课程,结合了我的财务专业背景,以及二十几年的企业经营管理经验来给大家讲解,相信无论是你的财务总监,还是公司作为管理者的你都应该对财务有所了解。

 

曾经有人说,一个伟大的CEO一定是一个营销再加财务的结合点,一个好的CEO一定是一个懂得看报表的营销高手。所以我相信你们每个人都可以从我的课程找到合适的答案,去提升企业管理的效率。

 

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